苗木协会如何向立体转化？能解决哪些难题？

苗木协会如何向立体转化？能解决哪些难题？

 

 2017-12-13 成都苗圃协会转发

 

日前，在第三届中国绿化行业协会联盟大会内部座谈会上，青岛市苗木协会会长李荣桓提出：未来的苗木协会要不断深化“平面”，做“立体”的协会，积极参与连接政府和企业的工作。记者明显感觉到，李荣桓关于“立体”协会的提法得到在场业内人士的广泛认同。

 

什么是“立体”协会

 

“立体”是相对“平面”来讲的，简单来说，各苗木协会组织会员线下开展如参观、考察和会展活动，线上成立会员间的苗木销售群、经验交流群等，虽能在一定程度上扩大产品信息范围和销售渠道，但并没有从根源上解决如盲目种植、粗放管理和无序竞争等问题。

      

协会的价值绝不仅限于此，行业协会的目标，不在于“平面”化的信息交流，更重要的是重视“立体”发展。从组织建设、行业标准制定、市场交易规则制定和产业结构调整等方面为会员做好服务工作。“前几年行业低谷期，青岛市苗木行业得益于协会的引领，产业结构相对合理，苗木生产情况和发展势头良好，并没有受到市场大的冲击。”李荣桓说。

 

从哪些角度深化“平面”

       

座谈会进行时，50家行业协会的会长、秘书长、常务理事和理事等聚在一起，分享各协会的工作情况和经验教训。可以看出，很多协会已开始摆脱“平面”协会的束缚，真正从服务会员切身利益的方向，走向了“立体”。

 

成立资金互助平台

绿化项目增量加大，最先面临紧缺的是大规格好苗。而生产大规格苗木，占地多，大树在圃时间长，加上苗木收款时间不能保证等，资金周转是个大问题。为此山东菏泽市花木协会提出了创新解决思路，为协会会员成立资金互助平台。

 

据菏泽市花木协会秘书长潘先军介绍，该协会成立于2015年9月19日，现有会员单位462家。协会自成立以来，除组织会员交流学习以外，还积极建立了资金互助平台，分别与菏泽市建设银行和工商银行等形成战略合作伙伴，通过花木协会开具证明和联保等方式，减少银行审批程序，有效地帮助会员改善资金运转难题。

 

捕捉政府政策机遇

协会一直在提：要切实服务会员企业，加强与政府沟通，发挥桥梁和纽带作用。政策导向任何时候都是企业发展的“指明灯”，苗木企业同样需要紧跟行业大势，生产更加符合市场需求的苗木。

 

而大家真正关注的还是如何连接政府，能享受哪些优惠政策。在与政府沟通合作方面，聊城市冠县苗木科技协会会长王瑞堂欣慰地谈起，冠县苗木科技协会积极与政府主管部门对接政策，利用聊城市开展创新工程的机遇，在京汉铁路两侧，争取到2000多亩的低价承包地，用于经营大规格苗木，为会员探索标准化、规模化和产业化发展的新路子，取得了可喜成果。

 

冠县的做法绝不是个例，江苏省苗木商会也在积极组织行业同仁和省林业系统、建设系统等进行沟通，把政府资源融入到协会平台。商会秘书长周志英着重强调了行业协会争取政府支持的重要性，同时鼓励苗木生产企业、园林企业积极开展与设计单位和大专院校等的合作，抱团发展，增强风险抵御能力。

 

协会同样需要“抱团”

      

仅凭一家协会制定标准，树立典范能对行业产生多大影响？能为会员解决多少问题？协会同样需要抱团，把一个协会解决不了的问题，通过协会联盟解决。

       

中国绿化行业协会联盟已经历经3年探索，团结了更多力量。据惠民县苗木协会会长兼协会联盟秘书长赵书祥介绍：联盟已将秘书处设在北方国际花木城，并将积极参与黄河三角洲春季苗博会，打造实体平台，为联盟成员服务。

       

协会联盟本身可以集思广益，让协会更加“立体”。协会联盟在不断健全联盟管理机制，明确秘书处工作，制定并逐步完善可统一执行的行规行约；在组织活动促进协会间进行交流互动、信息共享等方面提供了大量服务，得到了各协会认可。

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