成都郫县苗圃 发布花木最新资讯---苗木企业应向国外同行学什么？ 十二五期间，为应对国际金融危机，国家投入5万亿元拉动内需，以维持较高的经济增长。随之而来的井喷式的房地产开发和大量园林工程项目，使绿化观赏苗木的需求量大增，也拉高了苗木价格，刺激
成都郫县苗圃发布花木最新资讯---苗木企业应向国外同行学什么？
“十二五”期间，为应对国际金融危机，国家投入5万亿元拉动内需，以维持较高的经济增长。随之而来的井喷式的房地产开发和大量园林工程项目，使绿化观赏苗木的需求量大增，也拉高了苗木价格，刺激了跟风资金大量进入苗木种植产业，使全国绿化观赏苗木生产的体量几乎达到2000万亩。苗木生产量极大地超出了市场需求量，再加上盲目跟风，随意的品种选择和不合市场要求的商品规格制定，粗放、非科学的生产管理，造成大量苗木高成本、低品质、非标准。随着房地产调控和20万亿元左右地方政府性债务的出现，园林工程量一落千丈，绿化观赏苗木销量和价格应声大跌。面对经济发展放缓的新常态，寻找产业正确的发展方向，是摆在我们面前的现实问题。
笔者认为，目前的绿化观赏苗木产业正在经历一个浴火重生、去粗取精、由弱转强的过程，需要从业者拿出壮士断臂的勇气和决心。除了要研究中央和地方政府的城镇化建设规划和项目安排以及房地产产业的相关政策和动向来确定企业发展方向以外，还应该针对产业突出的致命短板虚心向发达国家的同行学习。他们的一些经验值得国内企业结合自身状况进行认真研究。
专注、专业，确立企业地位与生存空间 我们去国外参观的企业一般都有不短甚至近百年的历史。他们始终专注于自己的企业类别，组织结构简单实用，一般只有总部、科研机构、生产部门和物流等。他们长时间、努力地打造自己的核心竞争力，战胜了N个竞争对手，才在市场中占有了不易动摇的地位和稳定的市场份额。企业有一个了解市场、掌握生产技术的专业团队来运作，而不是由非专业团队经营多个产业而找不到核心竞争力。
面向市场，选择与打造首要核心竞争力 他们对市场需求有较透彻的了解和研究，会从市场需求出发来决策企业的新产品研发、商品标准的制定，也就是首要核心竞争力的打造，而不是盲目跟风，随意选种，随意选择产品规格。
科技先导，生产环节精细化管理 他们在新品种大面积种植前，都要进行小面积的试种，尤其是对于关键培育环节进行多种量和质的改变的对比试验，以得到高效率、短时间、低成本等一整套生产技术管理规程。他们会利用各种科技手段和现代设施，形成生产环节精细化管理的核心竞争力，而不是“本末倒置”地大面积栽种上苗木后再来摸索培育方法。
经济核算，保障企业经营赢利 企业运营的根本目的就是赢利。检查是否赢利的重要手段之一就是核算。他们在试种期间就要收集各个与生产流程有关的数据，核算出综合成本，确认到底赚不赚钱，能赚多少钱，有没有市场竞争力，从而决定产品的市场定位，而不是只定性管理，心中无数。
统筹安排，形成完整的生产链，实现可持续发展 他们在一定的生产面积里，根据市场的需求制定具有前瞻性的企业中长期规划，对产品的品种、规格及数量进行合理的统筹安排，尽量保持完整的生产链，而不是以盲目扩减生产面积来调整企业的运营。
我国庞大的低品质的绿化观赏苗木产业体量造成的激烈竞争可能才刚刚开始。我们必须从打造生态环保、千姿百态、各具特色的“美丽中国”大概念中找到合适的切入点，找到调整企业自身定位的合理办法，找到科学打造和夯实自身核心竞争力的路径。
(责任编辑：成都花木基地)